現代の激しいビジネス戦争において、職業人の競争力は一定の条件下で組織の実行力となり、チームの戦闘能力が一定程度直接的に企業の核心を形成します。どのようなチームが優れたチームとなり得るのか、また、どのような組織が優れた組織を築けるのか。さらに、組織の実行力をどのように構築し、どのポイントで効果的に浸透させ、体系的に維持できるのか。そして、どうすれば優れた実行文化を醸成できるのか——これらの課題解決に向けて、南通オープン国際貿易有限公司は、自社の企業文化マネジメントを実現し、企業文化の質と実行体制を向上させるため、聚成のベテラン研修講師・丁笑春先生にご来社いただき、特別講義を行っていただくことになりました。

　　企業は一つの生命体組織であり、従業員はその生命体組織の分子にあたる。企業の経営管理目標の実現とは、まさに会社の生産・経営目標を軸に、人材の組織化、調整、実施を行うプロセスそのものである。少ない人手と資源、短い時間でいかに効率的に管理目標を最大化して達成するか——これが私たちが学ぶ「チームマネジメント」の核心である。実行力のあるチームは、常に計画的かつ明確な目標を持って行動し、すべての活動が目標志向となることが求められる。では、どのようにして目標を達成するのか。まず、目標を長期的なビジョン目標、具体的な成果目標、そして具体的な行動目標に細分化することが重要だ。また、先生から学んだ明確な目標設定の方法、すなわちSMART原則——S：明確で具体的であること、M：測定可能であること、A：達成可能であること、R：現実的であること、T：期限が定められていること——を活用しよう。同時に、従業員のモチベーションを引き出し、賞罰を明確にすることで、適切な激励と規律を与え、従業員の成長を促す仕組みを構築する必要がある。企業の発展には、従業員の資質や職業倫理の向上が不可欠であり、そのためには必ず外部からの監督が必要である。

　　今回の研修を通じて、私たちは会社の生産経営管理プロセスにおいて役割を明確にし、的確に位置付け、自身の資質を不断に向上させ、価値があり、好まれ、学ぶ意欲のある高品質な従業員となりましょう。私たちの企業が、活力に満ち、大きな成長の余地を秘めた集団となることを信じています！